集团行业特点
（1）、实施主体多，主体层次多
集团企业内有很多个法人实体，每个法人实体都有独立的信息系统。而且，
这些法人主体之间，存在这各种或紧密或松散的管理与被管理的关系，彼此间还
存在了错综复杂的关联。
（2）、行业多元化，标准难统一
在同一个集团内，很少有企业都同属于某一个行业，大多是工业、商业、建
筑业、交通运输业，甚至很多农业、行政事业等多行业的综合集团。如何进行统
一的协同管理是实施的难点。而这又是多元化企业实施管理信息化追求的目标之
一，也是集团企业推进管理信息化的主要动力。
（3）、地域范围广，管理幅度大
集团企业中的各个法人单位，可能分散在国内的各个地方，甚至有的还在国外。地域范围的不同，通讯方式的差异，就要求企业需要采取相适应的产品部署方案。那么，如何针对这种区域范围的差别，达到有效管理、有效监控、有效控制这样的目的呢？如何进行综合的查询和分析，制定集团的战略决策呢？企业集团信息化的建设，就要能够满足企业这种管理的需要和要求。
（4）高层更关注，实施要求高
由于涉及的部门和人员多。因此，集团领导层都非常关注，期望也很高，特别是报表信息的使用，如何为战略决策提供真实、全面的支持数据，往往是他们关注的要点。无形中，这也将会给集团信息项目的实施增加一定的难度。
集团行业的信息管理状况
改革开发30年中，中国企业为了自身的生存和发展，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型综合集团企业。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，综合集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大等特点。同时综合集团企业同样也遇到了信息黑洞越来越多管理越来越复杂，协同管理信息系统不完善、业务流程的一体化协作等管理难题等难题。
协达集团应用解决方案
在企业和政府的日常管理中，组织管理、制度管理、文化管理，是影响执行力的三个重要方面。协达综合集团协同解决方案从“人员、流程、知识”三大核心管理要素出发，加强文化及思想建设，健全组织、制度、文化三个方面的管理，提升应用综合集团的管理执行力。协达集团协同解决方案结合中国企业集团管控现状，通过门户、流程、知识及内容的集成、以SOA、DEM、BPM、门户等平台化手段全面提升集团资源配置和协同管理能力，帮助集团实现业务自助、持续优化、柔性再造的管理变革。
（1）灵活的组织权限管理
基于集团组织架构分配权限。可以提供统一的基础资料，也可以提供共享和隔离并存的管理模式，为整个协同信息系统运行提供了合理的层级权限。
（2）标准产品可配置
通过对表单、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织关联、功能数据配置、报表配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足集团管理流程的个性化配置。
（3）支持大规模集中应用
实现了系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。
（4）应用软件平台化
协达智慧门户smart portal，所有的业务都作为功能组件连接在业务流程上，这些业务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换，当企业的组织、流程、业务发展变化了，灵活的业务构建方式同样也能保证用户对应用系统进行适应性调整，打造企业行业化、个性化的管理系统。
集团应用案例
百联集团有限公司成立于2003 年 4 月，注册资金10 亿元。百联集团有限公司为国有独资公司。经营范围为国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易，生产资料，企业管理，房地产开发等。2006年，集团经营总额为1482.33亿元，拥有多家上市公司和一批享誉国内外的知名企业。遍布全国 25 个省市共计7180 家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，在职员工超过 5 万人，从业员工17 万人，是国内最大的流通产业集团。
协达协同OA系统帮助百联集团实现跨组织、跨区域、跨系统的“大协同”应用，整合了集团内部核心管理，是百联集团打造零售业商业航母的重要一环。协达协同OA系统利用现代信息技术实现协同工作流理念通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高百联集团的经济效益和企业竞争力。帮助百联集团实现业务流程自动化、管理方式的网络化、决策支持智能化和商务运营的电子化，以此来改造传统的管理模式，提升企业在信息时代的协同管理竞争力。
