钢铁、有色行业行业特点
钢铁、有色行业作为一个关系到国计民生的支柱型传统产业长期受到政府的广泛关注与扶持，成本与质量的竞争成为冶金行业竞争的关键，加强管理，控制成本成为诸多企业的立足之本。
钢铁、有色行业属流程型行业，各生产环节直接相互依存。生产过程依靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障；
钢铁、有色行业产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出。原料、产品多通过汽车、火车进行运输，需要进行车辆的安排和管理。
钢铁、有色行业行业信息管理状况
随着我国加入WTO，它正在以前所未有的速度走近国际市场，参与国际竞争。面对着全球化的竞争、全球范围内生产能力过剩导致的贸易争端等巨大挑战，也面临着扩大市场、引进技术、调整结构、产品参与全球化的竞争良机。近年冶金行业高速发展，资源限制、运输紧张、环境保护等因素的制约，冶金企业的竞争压力越来越大。特别是冶金企业生产工艺装备水平大大提高，产能增加，同时供应市场千变万化，下游市场竞争加剧，传统的管理模式之下，企业信息管理水平与生产力发展的不相适应日益彰显，部分企业的利润率正通过提升企业信息管理水平而渐渐提高，部分业务范畴潜在的管理效益巨大。在这种情况下，如何对企业信息管理系统和流程进行优化，控制生产运营成本，优化物流与资金流，实现对企业的全面掌控，成为诸多钢铁、有色企业关注的焦点。
协达钢铁、有色行业协同应用解决方案
协达钢铁、有色行业行业协同应用解决方案通过标准化流程管理，把财务、采购、行政、制造、分销、物品、车辆、资产、仓储的各个环节进行科学合理的组织安排，为决策者提供实时的数据和生产状况，保证设备的良好运行和协调生产，从而实现内部挖潜，提高企业的市场竞争力。
系统设计根据钢铁、有色企业的管理特点，充分体现扁平化的管理特征，统一规划，整体部署。系统设计在集成平台上得到统一规划和部署，在信息共享的基础上，信息平台提供了一个统一标准，解决了由于标准不统一造成的重复投入、资源浪费的情况。
信息共享，协同工作。领导层及管理层在项目管理中需要下达的信息可以在网络中方便、及时、准确的下达给相关管理人员（信息下达）；信息平台提供的协同工作功能为需要密切协作的决策层、管理层、工作层各层之间提供畅通的沟通协作渠道。实现管理再造的柔性变革。
流程定制，科学规范。企业管理的组成本身就是流程的实现过程，将各个管理环节用管理系统贯穿起来达到信息的流转和数据的交互。系统将提供可以灵活定制和调整流程的工具。可以自由定义和满足各种管理业务需要。
钢铁、有色行业协同应用案例
上海宝钢新事业发展公司成立于1993年，为宝钢全资子公司。公司下辖经营财务部、综合管理部、客户服务部、资源管理部、营销管理部及仓储运输部等单位，直管子公司有上海宝新钢材剪切厂，上海宝舜联钢铁制品有限公司等钢铁产品生产、加工、仓储单位。公司注册资金9100万元，拥有固定资产1.55亿元。2004年企业开始实施ISO 9001：2000（质量）、ISO 14001：2004（环境）、OHSAS 18001（职业健康与安全）三大管理体系。企业历年营业收入均超过40亿元，经营诚信度被上海市工商管理局评为“守合同重信用企业”的（AAA级）单位。
协达钢铁、有色行业行业协同应用解决方案将人力、物资、公文调用、财务等整合成一个有序的系统，极大的提升了上海宝钢新事业发展公司的效率和竞争力，使其很快与宝钢中部站在相近的信息化起跑线上。
